モチベーションを高める法則
モチベーションの基礎知識
アクノリッジメント
仕事をしていくうえで、部下のモチベーションというものを高めていき、そして維持させていくといったようなことは、職場のリーダーとして最優先で行っていかなくてはいけません。ですから、職場のみんなのモチベーションといったものは上司によって決まってくるといってもいいでしょう。
では一体どの様にして行けばいいのでしょうか。まず、部下全員がそれぞれ目指しているゴールというものが、簡単にわかればそれが一番いいのではないでしょうか。
たとえば、金銭的な外発的動機づけでモチベーションが高まるのであれば、金銭的報酬を与えるといったようなことが一番なのですが、そういったことはなかなか難しいのではないでしょうか。そういったときに、リーダーがみんなに一言、ねぎらいの言葉であったり、もしくは感謝の言葉をかけてやることでも大きな効果があります。
金銭的な報酬というだけでなく、このように感情面によっての報酬を与えていくといったようなことがとても大事になってくるのです。職場のリーダーが想像している以上に、このような一言というものは大きな効果があります。これが職場の人々のモチベーションになっていくからです。
そして、それだけでなくさらに効果を高めていきたいというのであれば、できる限り積極的に、職場の部下に対して毎日のようにアクノリッジメント（承認）というものをしてあげるといったことなのです。では、このアクノリッジメント（承認）といったものは何かと言うと、部下の存在、そして価値をしっかりと認めてあげるといったようなことです。
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モチベーションの基礎知識
モチベーションの上げ方
- 目標設定し挑戦を楽しむ
- ゲームとして楽しむ
- トコロをうるその一
- トコロをうるその二
- とりあえずやってみる
- ライバルを思い浮かべる
- 一つのことだけに集中する
- 感情を見つめてみる
- 軽い運動や掃除をする
- 寝る
- 憧れの人を演じる
- 本を読む
- 勝ち癖をつける