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中間管理職のモチベーションその二

ここでは中間管理職のモチベーションを上げるための方法をお伝えしていきたいと思います。

まず管理職というものは、いったい何を管理していくのでしょうか。多くの場合、管理職というものは、人を管理するといったものであると思ってしまいます。しかし、管理していくものは、その部署が扱う業務であって、間違っても人を管理するものではないのです。

まずしっかりとそういったところを整理することによって、管理職が抱えるようなストレスはだいぶ軽減していくことができますし、それによって効果的な指導をしていくことが可能になっていきます。

人の管理というものは、人の指導というものにつながってしまい、それでは人格的なことであったり、もしくは感情論になる場合が多いのです。これを、業務であったり、もしくは事柄に意識をしっかりと移していくことによってモチベーションを維持していくことができるのです。

また、一般の社員と比較してみると管理業務が非常に増加してくる中間管理職というものは、それぞれの評価査定というものに対してもかなり難しいものになります。例えば、その部署の売り上げであったり、もしくは業績だけを評価していくということは、非常に評価のバランスが悪くなってしまいますし、そして逆にどれだけ部下に頼られていたり他の社員に人気があったとしても、その肝心になってくる仕事内容であったり、もしくは結果といったものが伴っていないのであれば、会社に対して利益を与えてくれるような人材とは言えません。

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