圣象集团总裁陈建军:2017年圣象进军商业领域

新一轮消费升级带来的消费需求变化对大红鹰娱乐业的影响越来越明显的同时,传统的商业模式也进入换挡期,在已无法满足市场发展的需求的状况之下,与商业领域的强强结合为企业寻找到了新的增长点和新的营销模式,也将形成新的商业形态。

  创新营销模式 全方位服务

  2017年开年,圣象集团先是开展一些列中国圣象行市场营销活动,给消费者最真切的体验;后与中粮置地达成战略协议,为消费者提供更为优质的产品服务;近期,又在上海举办了特约先锋派活动,让消费者体验产品设计的美感。由此可见圣象集团注重消费者体验,一直在不断地挖掘消费热点,为消费者带来新的产品。

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  但是,不管是市场营销模式的创新性结合,还是多渠道的开拓,2017年圣象集团大刀阔斧、动作频频,与以往相比,让人看到爆发力的一面。圣象集团总裁陈建军对此表示,把产品做好的同时,积极建设从上而下的产业链,努力把产业链打通,打造最好的产品,为消费者创造更高的价值。

  新消费需求 新设计理念

  如今,消费不断升级,人们的消费需求也发生着重大变化,消费者购买产品不再是单纯的考虑物价上的等价,还有物质消费背后的延伸意义。

  应对这股新的消费需求,圣象集团总裁陈建军这样理解,消费升级的表现在于消费者更注重个性化、市场化、年轻化的元素,所以,圣象集团用年轻化三个字来概括产品设计理念。如果深入解析年轻化的意思,就是产品的时尚、审美都朝着未来的80后、90后的消费群体去发力。其中,最重要的一个原因就是80后、90后是新一代的消费者群体,他们的消费需求意味着未来,也意味着年轻。

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  然而早在2013年,圣象开始注重设计师的研发团队建设,特意组建了一个专门的设计师部门,专门对接市场,发现消费者新的消费动态,融进产品设计之中,打造具有活力的产品,让新设计理念改变人们的生活!

  架接商业 进军商业领域

  伴随国家新常态政策、市场全装修的趋势,整个地板行业变得越来越集中。而作为地板的领军人物,圣象集团在2017年启动大大红鹰娱乐战略,将木门、衣柜、整体厨房等多种品类从单品类实现了到多品类整合的跨界之路,在众多地板行业中脱颖而出,引领行业由混乱变规范,由分散变集中,带领着其他行业走向了一个新的阶段。

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  多年来,圣象集团以零售为系统服务消费者,给消费者以最好的体验,而在与中粮置地达成战略协议后,圣象集团更要将地板引入主流的商业领域,进入到公共商业场所,寻找新的增长点、新的营销模式,也将形成新的商业形态!


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